全球赛事的停摆给世界各地的职业乒乓人都带来了不小的冲击，不仅如此，活跃在整个乒乓球产业链上的每一环也都遇到了前所未有的变数。
今天小编邀请到了一位乒乓器材经销商何山谈谈他在疫情之下的坚守和创新。如果你是《乒乓世界》老读者，对何山这个名字一定不陌生，他在2005年至2009年曾任博乒网器材版版主，2009年至2014年任《乒乓世界》装备版块特约编辑。
2014年何山在西安开了自己的器材店依山乒乓，正式踏入经销商圈子。依山乒乓目前不算老板还有四名员工，除了专业经营乒乓球器材，还参与赞助及供应陕西乒乓球队部分器材。
年前，我通知员工正月初八（2月1日）上班，可是随着疫情席卷全国，开业复工时间一推再推，所有的计划和期望都被打乱了。疫情期间，乒乓器材店作为体育产业中的一段末梢神经，也感受到了所有的变与痛。
2月：疫情汹涌，惨淡经营
疫情初始，封城实属无奈之举，也是对大家好。当时觉得最多今年过年不走亲访友，不聚会，在家多睡几天懒觉调理一下劳累了一年的身体。然而随着形势的愈发紧张，两天一次进出小区，那段时间已经忘了是星期几，是工作日还是休息日，有一种“年没过完”的感觉。但是感觉会骗人，信用卡网商贷花呗账单可是骗不了人的，还款日越来越近，天天支出没有进账，瞬间感觉自己很紧张。于是开始发朋友圈，告知老客户两天可以发一次快递，要货的可以微信联系。即便如此，销售额大跌也是无法逆转的，毕竟大家一样出不了门，球馆无法正常营业，器材消耗也就成了停滞状态。
何山骑着自己的电动车，在疫情期间送货上门。
2月最大的障碍还在于物流也处于基本停滞的状态，差不多只剩下顺丰和EMS等少数几家快递可以正常发货，时间也无法保证。本地客户只要上下班顺路能带的，电动车模式开启，老板我秒变送货骑手，毕竟不论单子大小，多一点销售也是好的。我租的一个仓库还在居民楼，那时候租户不让进出，有人要货取不出来，心情更加郁闷。2月，总的来说就四个字“惨淡经营”。
3月：复不复工，都难
3月，是各地复工政策纷纷出台的一个月，我们都在复不复工中间摇摆。首先要得到政府和所在地区街道办政策允许，有相关的审批程序，接下来就是各自根据自己的情况安排了。
与朋友圈的众多同行交流过，疫情当中的复工，当真是进退两难。复工吧，有风险，还没销量，员工的工资就得全额，不能再按基本标准支付，低迷的销售是否能承受复工的开支，并不确定。不复工吧，在家呆着不迈出这一步也不是办法，真心无比纠结。最终，在同行基本都陆续复工的节奏下，我也跟着大家一起开门营业，暂时没让员工来上班。朝九晚五，可惜开门只不过换了个地方坐着，一样没销量，比人在家里没销量还惆怅。
3月，春暖花开，气温上升，本来过完年还能卖一个月的冬季款服装就基本没机会卖了，要么降价赔钱处理尽快回笼资金，要么封箱明年冬天再说。好在乒乓器材好歹放不坏，不会变质，贬值并不算多。复工初始，大多是赶紧整理库存，该发新品的发新品，该处理打折的处理打折，好一阵鸡飞狗跳。
4月：有希望，有阴霾
4月，复工已是普遍现象，各地也陆续有球馆偶尔对内部会员开放，室外运动场地温度也合适运动。开始打球的人越来越多了，器材店的销售有一些起色，销售额明显提升。乒乓球少儿培训班也有部分处于半营业状态，全盘来看，乒乓器材销售有回暖复苏的迹象。
但随着国外疫情汹涌，防疫形势依然严峻且不确定，群众聚集性体育比赛仍然是不允许举办的，这让上半年的鞋服及赛事团购的销售基本停滞。很多品牌的货品是去年定过的期货，积压在经销商仓库是必然的后果。之后如果扛不住，必然进行新一轮的处理打折，之前可能是对断码款和老款进行的清仓回本，这一轮可能就是新款降价。
估计只有等到国内生活学习工作的全面稳定、赛事及运动逐步恢复到疫情之前的水平，这个形势才能好转。
尽管销售几乎停滞，何山仍然相信乒乓产业的未来。
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